< Previousโครงการด้้านความรับผิิด้ชอบต่่อสัังคม ภายใต่้ แนวคิด้ “Sustainable Energy for Healthcare & Education” ของบริษััท ไทยออยล์์ จำำากัด้ (มหาชน) ยังคงเด้ินหน้าต่่อเน่�อง โด้ยถื่อเป็็นพัันธกิจำสัำาคัญใน การต่ิด้ต่ั�งระบบผิล์ิต่ไฟฟ้าจำากพัล์ังงานแสังอาทิต่ย์ แล์ะสั่งมอบให้แก่หน่วยงานสัาธารณสัุขแล์ะ สัถืานศึึกษัาของภาครัฐ เพั่�อเพัิ�มความมั�นคงด้้าน พัล์ังงานไฟฟ้า รวมถืึงเสัริมสัร้างขีด้ความสัามารถื ในการให้บริการทางการแพัทย์แล์ะการรักษัาป็ระชาชน ในโรงพัยาบาล์ รวมทั�งพััฒนาป็ระสัิทธิภาพัการเรียน การสัอนของครูแล์ะนักเรียนในพั่�นที�ห่างไกล์ เจาะ 6 พื้้�นที่่�ติิดติ้�งระบบไฟฟ้าจากพื้ลั้งงานแสงอาที่ิติย์์ โครงการติิดติ้�งระบบผลิิติไฟฟ้าจากพลิ้งงานแสงอาทิิติย์์ ในพ้�นทิ่�ห่่างไกลิทิ่�ไทิย์ออย์ลิ์เข้้ามาช่่วย์เห่ลิ้อน่� ม่เป้้าห่มาย์ห่ลิ้ก ในการแก้ไข้ป้ัญห่าการข้าดแคลินไฟฟ้า ทิ่�ส่งผลิกระทิบติ่อ ระบบการเร่ย์นการสอนข้องโรงเร่ย์นแลิะห่น่วย์งานสาธารณสุข้ เช่่นในบางพ้�นทิ่�ทิ่�ติิดติ้�งระบบโซลิาร์เซลิลิ์เดิมพบว่า ระบบ เส้�อมสภาพจนไม่สามารถผลิิติไฟฟ้าได้เพ่ย์งพอ ห่ร้อห่น่วย์งาน บางแห่่งทิ่�เช่้�อมติ่อก้บระบบสาย์ส่งข้องการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) ก็ป้ระสบป้ัญห่าค่าไฟฟ้าทิ่�สูงเกินไป้ ในป้ี 2567 ทิ่�ผ่านมา ไทิย์ออย์ลิ์ได้ดำเนินโครงการติิดติ้�ง ระบบไฟฟ้าจากพลิ้งงานแสงอาทิิติย์์ให่้ห่น่วย์งาน 6 แห่่ง ซ่�งม่ราย์ลิะเอ่ย์ดด้งน่� 1. โรงพยาบาลเกาะสีีชััง อำเภอเกาะส่ช่้ง จ้งห่ว้ดช่ลิบุร่ กำลิ้งการผลิิติ 53 กิโลิว้ติติ์ 2. โรงเรียนตำรวจตระเวนชัายแดนบ้านท่่าวังหิิน อำเภอ ป้ราณบุร่ จ้งห่ว้ดป้ระจวบค่ร่ข้้นธ์ กำลิ้งการผลิิติ 6 กิโลิว้ติติ์ 3. โรงเรียนตำรวจตระเวนชัายแดนบ้านเขาจ้าว อำเภอ ป้ราณบุร่ จ้งห่ว้ดป้ระจวบค่ร่ข้้นธ์ กำลิ้งการผลิิติ 6 กิโลิว้ติติ์ 4. โรงเรียนตำรวจตระเวนชัายแดนบ้านแพรกตะคร้อ อำเภอห่้วห่ิน จ้งห่ว้ดป้ระจวบค่ร่ข้้นธ์ กำลิ้งการผลิิติ 13 กิโลิว้ติติ์ เดิินหน้าภารกิิจ “ไทยออยล์์” ติิดติ้�งระบบไฟฟ้าจากพื้ลั้งงานแสงอาที่ิติย์์ ให้้โรงพื้ย์าบาลัแลัะโรงเร่ย์นติำารวจติระเวนชาย์แดน “SUSTAINABLE ENERGY FOR HEALTHCARE & EDUCATION” 18 HAPPINESS NEWS & UPDATE CARE SHARE RESPECT5. โรงพยาบาลสี่งเสีริมสีุขภาพตำบลเขาจ้าว อำเภอ ป้ราณบุร่ จ้งห่ว้ดป้ระจวบค่ร่ข้้นธ์ กำลิ้งการผลิิติ 6 กิโลิว้ติติ์ 6. โรงพยาบาลสี่งเสีริมสีุขภาพตำบลบึงนคร อำเภอ ห่้วห่ิน จ้งห่ว้ดป้ระจวบค่ร่ข้้นธ์ กำลิ้งการผลิิติ 10 กิโลิว้ติติ์ ทิ้�งน่� โครงการฯ ทิ่�โรงพย์าบาลิเกาะส่ช่้งในป้ี 2567 น้�น เป้็นโครงการระย์ะทิ่� 2 ห่ลิ้งจากทิ่�โรงพย์าบาลิน่�เคย์ติิดติ้�ง ระบบโซลิาร์เซลิลิ์ในระย์ะทิ่� 1 เม้�อป้ี 2562 ทิว่าป้ัจจุบ้น พบป้ัญห่าค่าไฟฟ้าทิ่�สูงข้่�น เน้�องจากการข้ย์าย์บริการแลิะ การป้ร้บป้รุงอาคารติ่าง ๆ ทิ่�ผ่านมา สร้างสรรค์์ค์ุณภาพื้ช่วิติด้วย์พื้ลั้งงานแสงอาที่ิติย์์ ติ้�งแติ่ป้ี 2561 ไทิย์ออย์ลิ์ได้ดำเนินโครงการติิดติ้�งระบบไฟฟ้า จากพลิ้งงานแสงอาทิิติย์์ให่้โรงพย์าบาลิแลิะโรงเร่ย์นในพ้�นทิ่� ห่่างไกลิไป้แลิ้วรวมทิ้�งสิ�น 17 แห่่ง กำลิ้งการผลิิติรวม 371 กิโลิว้ติติ์ ทิำให่้โรงพย์าบาลิแลิะโรงเร่ย์นเห่ลิ่าน่�ป้ระห่ย์้ด ค่าใช่้จ่าย์ด้านไฟฟ้าได้กว่า 4.5 ลิ้านบาทิติ่อป้ี นอกจากน่�ย์้ง ได้ข้ย์าย์ผลิไป้สู่การสร้างป้ระโย์ช่น์แก่ชุ่มช่นแลิะส้งคม เช่่น โครงการธนาคารอุป้กรณ์ทิางการแพทิย์์ การสน้บสนุนการจ้ดซ้�อ ครุภ้ณฑ์์ทิางการแพทิย์์ แลิะการช่่วย์เพิ�มข้่ดความสามารถ การบริการทิางการแพทิย์์ให่้แก่ผู้ป้่วย์ พื้้นธกิจเพื้้�อส้งค์มที่่�ย์้�งย์้น คุณบัณฑิิต ธรรมประจำจิต ประธานเจ้าหิน้าท่ี�บริหิารและ กรรมการผู้้้จัดการใหิญ่่ บริษััท่ ไท่ยออยล์ จำกัด (มหิาชัน) กลิ่าวว่า โครงการติิดติ้�งระบบผลิิติไฟฟ้าจากพลิ้งงานแสงอาทิิติย์์น่� เริ�มติ้นข้่�นติ้�งแติ่ป้ี 2561 ภาย์ใติ้แนวคิด “Sustainable Energy for Healthcare & Education” ซ่�งเป้็นส่วนห่น่�งข้องพ้นธกิจ ในการพ้ฒนาคุณภาพช่่วิติข้องป้ระช่าช่น โดย์เฉพาะในพ้�นทิ่� ห่่างไกลิ ทิ่�ม้กป้ระสบป้ัญห่าการข้าดแคลินไฟฟ้าแลิะทิร้พย์ากร ในการพ้ฒนาบริการทิางการแพทิย์์แลิะการศึ่กษา โครงการน่� ไม่เพ่ย์งช่่วย์ลิดภาระค่าใช่้จ่าย์ด้านไฟฟ้าให่้โรงพย์าบาลิแลิะ โรงเร่ย์นเทิ่าน้�น แติ่ย์้งเป้็นการสร้างความม้�นคงด้านพลิ้งงาน แลิะเสริมศึ้กย์ภาพให่้ห่น่วย์งานสาธารณสุข้แลิะสถานศึ่กษา ในพ้�นทิ่�ติ่าง ๆ ด้วย์ ในอนาคติเราม่แผนจะข้ย์าย์โครงการให่้ครอบคลิุมพ้�นทิ่� อ้�น ๆ เพิ�มเติิมข้่�นอ่ก แลิะไม่เพ่ย์งแค่พ้ฒนาโครงสร้างพ้�นฐาน ทิางพลิ้งงาน แติ่เราย์้งให่้ความสำค้ญเร้�องการเสริมสร้าง ความสามารถข้องบุคลิากรในพ้�นทิ่� โดย์การจ้ดฝึึกอบรมแลิะ จ้ดทิำคู่ม้อการใช่้งานระบบสำห่ร้บเจ้าห่น้าทิ่� เพ้�อให่้สามารถ ดูแลิแลิะบำรุงร้กษาระบบได้เองอย์่างย์้�งย์้น นอกจากน่� เราย์้ง มุ่งม้�นทิ่�จะพ้ฒนาโครงการด้านการแพทิย์์แลิะการศึ่กษาติ่อไป้ เพ้�อให่้ม่ผลิกระทิบเช่ิงบวกทิ่�ย์าวนานติ่อส้งคมแลิะชุ่มช่นในทิ่�สุด ความสำเร็จข้องโครงการฯ น่�จะไม่เพ่ย์งช่่วย์เพิ�มป้ระสิทิธิภาพ ในการให่้บริการทิางการแพทิย์์แลิะสถานศึ่กษาเทิ่าน้�น แติ่ย์้ง เป้็นการแสดงให่้เห่็นถ่งความมุ่งม้�นข้องไทิย์ออย์ลิ์ ในการ สร้างส้งคมทิ่�ย์้�งย์้นแลิะเป้็นมิติรก้บสิ�งแวดลิ้อม ติามวิส้ย์ทิ้ศึน์ “สีร้างสีรรค์คุณภาพชัีวิต ด้วยพลังงานและเคมีภัณฑิ์ท่ี�ยั�งยืน” คุณบัณฑิิต่ ธรรมป็ระจำำาจำิต่ ป็ระธานเจำ้าหน้าที�บริหารแล์ะกรรมการผิู้จำัด้การใหญ่ บริษััท ไทยออยล์์ จำำากัด้ (มหาชน) 19 HAPPINESSไฮโดรเจนสีีชมพูู เป็็นไฮโดรเจนที่่�ผลิิต จากพลิังงานนิวเคลิ่ยร์ ด้วยการแยกน้ำโดย ใช้้กระแสไฟฟ้าที่่�ได้จากพลิังงานนิวเคลิ่ยร์ ซึ่่�งเริ�มจากเคร่�องป็ฏิิกรณ์์นิวเคลิ่ยร์ ในโรงไฟฟ้านิวเคลิ่ยร์ผลิิตกระแสไฟฟ้า จากนั้นนำกระแสไฟฟ้าที่่�ได้มาใช้้แยก น้ำโดยผ่านกระบวนการอิเลิ็กโที่รลิิซึ่ิส (electrolysis process) ด้วยเคร่�อง อิเลิ็กโที่รไลิเซึ่อร์ (electrolyzer) จนได้ ออกมาเป็็นก๊าซึ่ไฮโดรเจน ในความ เป็็นจริงแลิ้วไฮโดรเจนที่่�ผลิิตจากพลิังงาน นิวเคลิ่ยร์ไม่ได้ม่เพ่ยงไฮโดรเจนส่ช้มพู ยังม่ไฮโดรเจนสีีแดงแลิะไฮโดรเจน สีีม่วงที่่�ผลิิตมาจากพลิังงานนิวเคลิ่ยร์ ด้วย โดยไฮโดรเจนส่แดงเป็็นการใช้้ ความร้อนจากพลิังงานนิวเคลิ่ยร์ผ่าน กระบวนการเที่อร์โมลิิซึ่ิส (thermolysis process) ในการแยกน้ำออกมาเป็็น ก๊าซึ่ไฮโดรเจน ส่วนไฮโดรเจนส่ม่วง ไฮโดรเจนสีีชมพูู PINK HYDROGEN ไฮโดรเจนได้เข้้ามามีบทบาทสำำาคััญในฐานะพลัังงานสำะอาด ในช่่วงเวลัาที�โลักกำาลัังเผช่ิญกับปััญหาการเปัลัี�ยนแปัลัง สำภาพภูมิอากาศ แลัะการลัดการปัลั่อยก๊าซเรื อนกระจก อย่างมาก ทั�งนี�เพื�อให้ ไฮโดรเจนเปั็นพลัังงานสำะอาดที�แท้จริง ไฮโดรเจนจะต้้องถููกผลัิต้จากแหลั่งกำาเนิดที�ไม่ก่อให้เกิดการ ปัลัดปัลั่อยคัาร์บอนสำูง จึงได้มีการจัดจำาแนกแหลั่งที�มาข้อง ไฮโดรเจนออกเปั็นสำีต้่าง ๆ เพื�อทำาให้เข้้าใจง่ายแลัะทราบแหลั่ง ที�มา รวมถูึงกระบวนการผลัิต้ไฮโดรเจนเหลั่านั�นอย่างช่ัดเจน ซึ�งคัวามจริงแลั้ว ไฮโดรเจนเปั็นก๊าซที�โปัร่งใสำ มองไม่เห็น HAPPINESS 20 NEWS & UPDATE ENERGY REVIEWH2 HYDROGEN H2 HYDROGEN HYDROGENHYDROGENHYDROGEN H2H2H2 ก๊าซึ่ไฮโดรเจนม่น้ำหนักเบา สามารถ เก็บไว้ในถังบรรจุเพ่�อใช้้เป็็นเช้่้อเพลิิง ในภาคขนส่ง โรงไฟฟ้า ภาคอุตสาหกรรม รวมที่ั้งสามารถนำไป็ใช้้เป็็นสารตั้งต้น ในโรงงานอุตสาหกรรมเคม่ต่าง ๆ ไฮโดรเจนส่ช้มพูนับว่าเป็็นพลิังงานที่่�ม่ ศัักยภาพสูงที่่�เป็็นพลิังงานสะอาด เพราะ พลิังงานนิวเคลิ่ยร์เป็็นพลิังงานที่่�ม่ความ เสถ่ยรแลิะสามารถผลิิตได้อย่างต่อเน่�อง ไม่ข่้นอยู่กับสภาพอากาศั ซึ่่�งแตกต่าง จากพลิังงานที่ดแที่นอ่�น ๆ นอกจากน่้ กระบวนการผลิิตไฮโดรเจนจากพลิังงาน นิวเคลิ่ยร์ยังสามารถลิดการป็ลิดป็ลิ่อย ก๊าซึ่เร่อนกระจกได้อย่างม่นัยสำคัญ ถ่งแม้ว่าตอนน่้พลิังงานไฮโดรเจนยังไม่ใช้่ พลิังงานหลิักที่่�ได้รับความนิยมก็ตาม บริษััที่ที่่�ม่การย่�นคำขอรับสิที่ธิิบัตร ที่่�เก่�ยวข้องกับไฮโดรเจนส่ช้มพู 3 อันดับ แรกของโลิกค่อบริษััที่ Kabushikigaisha Toshiba เป็็นบริษััที่แม่สัญช้าติญ่�ป็ุ�น ที่่�ม่การป็ระกอบธิุรกิจด้านพลิังงานใน บริษััที่ Toshiba Energy Systems & Solution ซึ่่�งม่การย่�นคำขอรับสิที่ธิิบัตร/ อนุสิที่ธิิบัตรสูงสุดถ่ง 1,111 ฉบับ รองลิงมา อันดับสองค่อบริษััที่ Hitachi เป็็นบริษััที่ สัญช้าติญ่�ป็ุ�นที่่�ม่ธิุรกิจหลิากหลิายรวมที่ั้ง พลิังงานนิวเคลิ่ยร์ด้วย ย่�นคำขอรับ สิที่ธิิบัตร/อนุสิที่ธิิบัตรจำนวน 998 ฉบับ อันดับสามค่อบริษััที่ Westinghouse Electric Corporation เป็็นบริษััที่สัญช้าติ อเมริกันที่่�ป็ระกอบธิุรกิจหลิายด้าน ซึ่่�งรวมธิุรกิจผลิิตภัณ์ฑ์์แลิะการบริการด้าน พลิังงานนิวเคลิ่ยร์โดยเฉพาะ ย่�นคำขอรับ สิที่ธิิบัตร/อนุสิที่ธิิบัตรจำนวน 429 ฉบับ เป็็นการใช้้ที่ั้งพลิังงานไฟฟ้านิวเคลิ่ยร์ ความร้อน ผ่านกระบวนการอิเลิ็กโที่รลิิซึ่ิส แลิะกระบวนการเที่อร์โมลิิซึ่ิส ร่วมกัน ในการแยกน้ำออกมาเป็็นก๊าซึ่ไฮโดรเจน นอกจากไฮโดรเจนส่ช้มพูแลิ้ว ยังม่ ไฮโดรเจนป็ระเภที่อ่�น ๆ ที่่�ผลิิตจาก แหลิ่งพลิังงานแลิะกระบวนการต่าง ๆ ดังน่้ • ไฮโดรเจนสีีเขีียว ได้จากกระบวนการ แยกไฮโดรเจนจากน้ำ ด้วยพลิังงานไฟฟ้า ที่่�มาจากพลิังงานที่ดแที่นอย่างพลิังงาน แสงอาที่ิตย์แลิะพลิังงานลิม • ไฮโดรเจนสีีน้ำตาล ผลิิตจาก กระบวนการแก๊สซึ่ิฟิเคช้ัน (gasification) ของถ่านหินหร่อช้่วมวลิ • ไฮโดรเจนสีีเทา ได้จากกระบวนการ เป็ลิ่�ยนรูป็ด้วยไอน้ำจากก๊าซึ่ธิรรมช้าติ แลิะป็ลิดป็ลิ่อยก๊าซึ่คาร์บอนไดออกไซึ่ด์ สู่ช้ั้นบรรยากาศั • ไฮโดรเจนสีีฟ้้าหรือสีีน้ำเงิน ผลิิต จากกระบวนการดักจับแลิะกักเก็บ ก๊าซึ่คาร์บอนไดออกไซึ่ด์จากกระบวนการ ผลิิตไฮโดรเจนส่เที่า จ่งที่ำให้ม่ความ สะอาดมากข่้น HAPPINESS 21มองอนาคต บนความยั่่�งยั่ืน ของ ปตท. ผ่่านสายตา ผ่้�นำาเชิิงกลยุทธ์์ รองกรรมการผู้้�จััดการใหญ่่ กลยุุทธ์์องค์์กร ดร.ชญาน์์ จััน์ทวสุุ 22 PEOPLE EXECUTIVE INSIGHTS HAPPINESS“นัักบริิหาริกลยุุทธ์์” ในัโลกแห่งวิิศวิกริริมเคมี และวิิถีีธ์ุริกิจยุั�งยุืนั ห้้องรัับรัองบนชั้ั�น 23 ของอาคารั สำนักงานให้ญ่่ บรัรัยากาศห้รัูห้รัาและ สงบสุขถููกรัังสรัรัค์ข้�นด้้วยโทนสีครัีมทอง กรัะถูางต้้นมะกอกอันเป็็นสัญ่ลักษณ์์ แห้่งชั้ัยชั้นะและเสรัีภาพต้ามความเชั้่�อ ของชั้าวกรัีกโบรัาณ์ ต้ั�งเรัียงรัายอยู่ใกล้ กับโซฟาและโถูงกรัะจกขนาด้ให้ญ่่ที�เป็ิด้รัับ แสงธรัรัมชั้าต้ิ บุรัุษห้นุ่มในชัุ้ด้สูทพอด้ีต้ัว ก้าวเข้ามาด้้วยท่วงท่าแคล่วคล่องมา ต้้อนรัับคณ์ะของเรัาด้้วยท่าทีกรัะต้่อรั่อรั้น เขาค่อผูู้้นำเชั้ิงกลยุทธ์คนให้ม่ของ ป็ต้ท. ผูู้้บรัิห้ารัแถูวห้น้าที�ผู้ลักด้ันแนวคิด้ ความยั�งย่น อย่างจรัิงจัง พรั้อมยกรัะด้ับ การัวิจัยและนวัต้กรัรัมให้้เป็็นห้ัวใจสำคัญ่ ขององค์กรั ในโลกที�ธุรักิจพลังงานกำลัง เป็ลี�ยนผู้่านสู่อนาคต้ที�สมดุ้ลและยั�งย่น กว่าเด้ิม จากวิิศวิกริริมเคมี สู่่่แนัวิคิดควิามยุั�งยุืนั “ผมชอบเรีียนเคมีมาตั้้�งแตั้่สม้ย เรีียนม้ธยมปลาย ผมจึึงเลือกเรีียนตั้่อ ปรีิญญาตั้รีีที่ี�คณะวิิที่ยาศาสตั้รี์ สาขาเคมี มหาวิิที่ยาล้ยมหิดล จึากน้�นก็ไปเรีียนตั้่อ ปรีิญญาโที่และปรีิญญาเอก Chemical Engineering ที่ี� New Jersey Institute of Technology สหรี้ฐอเมรีิกา ในช่วิงเวิลาน้�น ผมลงลึกเรีื�องการีที่ำวิิจึ้ยอย่างเข้มข้น หล้งจึากเรีียนจึบก็ที่ำงานที่ี�อเมรีิกาส้กพั้ก แล้วิกล้บมาที่ำงานที่ี�เมืองไที่ย และได้ รี่วิมงานก้บ GC ซึ่ึ�งเป็นยุคแรีก ๆ ที่ี�ควิาม ย้�งยืนเรีิ�มถููกพัูดถูึงในบ้านเรีา” เจาะลึึกวิิสััยทััศน์์แลึะกลึยุทัธ์์ของ ปตทั. บริิษััทัพลึังงาน์แห่่งชาติของปริะเทัศไทัย ทั่ามกลึางการิ เปลึ่�ยน์แปลึงคริั�งสัำาคัญภายใน์องค์กริ ผ่่าน์มุมมองของ ดร.ชญาน์์ จััน์ทวสุุ รองกรรมการผู้้�จััดการใหญ่ กลยุุทธ์์องค์์กร บริษััท ปตท. จัำากัด (มหาชน์) บุคคลึสัำาคัญทั่�ขับเคลึ่�อน์เริ่�องควิามยั�งย่น์มากวิ่าทัศวิริริษั ริ่วิมค้น์ห่าแน์วิทัางก้าวิสั่่ยุคให่ม่ของพลึังงาน์สัะอาด พริ้อมกลึยุทัธ์์การิบริิห่าริงาน์ริ่ปแบบให่ม่ แลึะวิิสััยทััศน์์แห่่งอน์าคต ใน์ช่วิงเวิลึาทั่�พลึังงาน์แลึะควิามยั�งย่น์กลึายเป็น์ “ห่ัวิใจ” สัำาคัญของควิามมั�น์คง ของปริะเทัศไทัย ถอดบทัเริ่ยน์จากปริะสับการิณ์์จริิงของผ่่้น์ำาองค์กริ พริ้อมแน์วิคิดการิใช้ช่วิิตแลึะการิ ทัำางาน์ให่้สัอดริับกับโลึกทั่�เปลึ่�ยน์แปลึงอย่างริวิดเริ็วิ เราวางแผนกลยุุทธ์์ต่่าง ๆ อยุ่างเข้้มข้้นพร้อมความ ร่วมมือกับทุกภาคส่่วน เพื�อให้้ทุกการลงทุนและข้ับเคลื�อน องค์กรไปในทิศทางเดีียุวกัน เพราะเราต่้องบริห้าร จััดีการเงินที�ลงทุนไปให้้ไดี้ผลต่อบแทนสู่งสุ่ดีกลับมา “ผมคิิดว่่า เราน่่าจะเป็็น่จุดเริ�มต้้น่ของ การผลัักดัน่เร่�องคิว่ามยั่ั�งยั่่น่ให้้กลัายั่เป็็น่ มาต้รฐาน่ขององคิ์กรด้าน่พลัังงาน่ เราจึง ได้น่ำมาต้รฐาน่สากลัเข้ามาป็ระยัุ่กต้์ ใช้้ กับการทำงาน่จน่พบว่่า จริง ๆ แลั้ว่คิว่าม ยั่ั�งยั่่น่ไม่ใช้่แคิ่การส่งรายั่งาน่ห้ร่อเอกสาร แต้่มัน่คิ่อการบริห้ารจัดการอยั่่างเป็็น่ระบบ เพ่�อดำเน่ิน่ธุุรกิจอยั่่างยั่ั�งยั่่น่ใน่อน่าคิต้ ใน่ ทุก ๆ ด้าน่ มีการบริห้ารจัดการที�โป็ร่งใส คิำน่ึงถึึงผ้้มีส่ว่น่ได้เสียั่ทุกฝ่่ายั่ ซึ่ึ�งเราพ้ด ได้เลัยั่ว่่า ป็ต้ท. เป็็น่ธุุรกิจแรก ๆ ใน่เม่องไทยั่ ที�ขับเคิลั่�อน่เร่�องคิว่ามยั่ั�งยั่่น่” นอกจากน้� ดร.ชญาน์ยัังให้้ความสำคัญ กับการวางแผนเชิงกลยัุทธ์์และการคิด วิเคราะห้์เชิงรุก เพื่่�อขัับเคล่�อนธ์ุรกิจให้้ เติิบโติไปขั้างห้น้าได้อยั่างมั�นคง ท่ามกลาง ความเปล้�ยันแปลงขัองโลกธ์ุรกิจ โดยั มองว่ากลยัุทธ์์ท้�ด้ติ้องปรับเปล้�ยันได้ ติามสถานการณ์์ เพื่่�อให้้สอดรับกับความ ท้าทายัในอุติสาห้กรรมพื่ลังงาน กลยุุทธ์์เชิิงรุุก พลังขัับเคล่�อน ปตท. สู่่ �อนาคต “คิว่ามท้าทายั่ของการว่างแผน่กลัยัุ่ทธุ์ ใน่ธุุรกิจพลัังงาน่ของ ป็ต้ท. คิ่อการต้ัดสิน่ใจ โดยั่คิำน่ึงถึึงผลัป็ระโยั่ช้น่์ส้งสุดของ ป็ระเทศ คิว่ามมั�น่คิงทางพลัังงาน่ ใน่ระยั่ะยั่าว่ รว่มถึึงสร้างสมดุลัยั่์ด้าน่ ผลัต้อบแทน่ให้้กับน่ักลังทุน่ แลัะผ้้ถึ่อหุ้้น่ ใน่คิราว่เดียั่ว่กัน่ แน่่น่อน่ว่่าโคิรงการลังทุน่ ส่ว่น่ให้ญ่่ต้้องใช้้เม็ดเงิน่มห้าศาลั เราจึง ต้้องบริห้ารงบป็ระมาณใน่แต้่ลัะภาคิส่ว่น่ อยั่่างเห้มาะสมแลัะแม่น่ยั่ำ เพ่�อสอดคิลั้อง กับทิศทางใน่การขับเคิลั่�อน่องคิ์กรแลัะ ป็ระเทศใน่เว่ลัาเดียั่ว่กัน่ แลัะมุ่งสร้าง ผลักระทบเช้ิงบว่กใน่ภาพรว่ม คิว่ามสำเร็จ ของป็ต้ท. ไม่ได้เกิดขึ�น่เพียั่งลัำพัง แต้่ ต้้องอาศัยั่พาร์ทเน่อร์แลัะเคิร่อข่ายั่คิว่าม ร่ว่มม่อที�แข็งแกร่ง เพ่�อร่ว่มกัน่ผลัักดัน่ ให้้เป็้าห้มายั่เป็็น่จริง ใน่ขณะเดียั่ว่กัน่ การว่ิเคิราะห้์กลัยัุ่ทธุ์เช้ิงรุกอยั่่างต้่อเน่่�อง ก็มีบทบาทสำคิัญ่ เราต้้องป็ระเมิน่ว่่า สิ�งที�กำลัังดำเน่ิน่การสามารถึป็รับป็รุง เพิ�มป็ระสิทธุิภาพ ห้ร่อเสริมสร้างคิว่าม แข็งแกร่งได้มากน่้อยั่เพียั่งใด รว่มถึึง HAPPINESS 23ทุกเม็ดเงิน่ที�ลังทุน่ไป็ ต้้องสร้างผลัลััพธุ์ ส้งสุดแลัะยั่ั�งยั่่น่ การว่างแผน่กลัยัุ่ทธุ์ ป็ต้ท. กำห้น่ดแน่ว่ทางที�ช้ัดเจน่แลัะสามารถึ สร้างผลักระทบระยั่ะยั่าว่ ให้้กับองคิ์กร อุต้สาห้กรรม แลัะป็ระเทศ เราจึงให้้คิว่าม สำคิัญ่กับการทำงาน่ร่ว่มกับทุกภาคิส่ว่น่ (stakeholders) เพ่�อให้้ทุกการขับเคิลั่�อน่ เป็็น่ไป็ใน่ทิศทางเดียั่ว่กัน่” น้�ค่อแนวทางขัองผ้้นำเชิงกลยัุทธ์์ ท้�ไม่ได้มองเพื่้ยังแค่ความสำเร็จในวันน้� แติ่กำลังกำห้นดอนาคติขัองอุติสาห้กรรม พื่ลังงานไทยั ให้้เดินห้น้าอยั่างมั�นคงและ ยัั�งยั่น มองอนาคตธ์ุรุกิจพลังงานยุุคใหม� ผ่�านความสู่ำาเรุ็จขัองผ่่�นำา เชิิงกลยุุทธ์์ ดร.ชญาน์ไม่ใช่คนแปลกห้น้าในกลุ่ม ปติท. ด้วยัประสบการณ์์อันแขั็งแกร่ง จากการดำรงติำแห้น่งรองกรรมการ ผ้้จัดการให้ญ่สายังานความยัั�งยั่นองค์กร บริษััท พื่้ท้ท้ โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มห้าชน) ห้น่�งในผลงานอันโดดเด่นค่อการ เป็นผ้้นำแคมเปญ “We are GEN S” ขัอง GC ท้�มุ่งส่งเสริมให้้คนรุ่นให้ม่ม้บทบาท ในการสร้างการเปล้�ยันแปลงเพื่่�อโลกท้� ยัั�งยั่น “GEN S” ยั่อมาจาก Generation Sustainability สะท้อนถ่งเจเนอเรชัน ท้�ให้้ความสำคัญกับสิ�งแวดล้อมและ ความรับผิดชอบติ่อสังคม ความสำเร็จ ขัองแคมเปญน้�ได้รับการยัอมรับใน ระดับสากลด้วยัการคว้ารางวัล “แคมเปญ ประชาสัมพื่ันธ์์ยัอดเยั้�ยัมแห้่งปี” จาก PR Awards Asia-Pacific 2024 ซึ่่�งเป็นอ้กห้น่�ง ห้ลักฐานท้�แสดงให้้เห้็นถ่ง วิสัยัทัศน์และ ความสามารถในการขัับเคล่�อนแนวคิด ความยัั�งยั่น ให้้เกิดผลลัพื่ธ์์ท้�เป็นร้ปธ์รรม และได้รับการยัอมรับในเวท้ระดับโลก “ที�ผ่าน่มา ธุุรกิจพลัังงาน่ถึ้กมองว่่าเป็็น่ อุต้สาห้กรรมที�ป็ลั่อยั่ก๊าซึ่เร่อน่กระจก ใน่ป็ริมาณส้ง ป็ต้ท. จึงให้้คิว่ามสำคิัญ่ แลัะขับเคิลั่�อน่เร่�อง Green Technology มาโดยั่ต้ลัอด คิว่บคิ้่กับการป็รับเป็ลัี�ยั่น่ กลัยัุ่ทธุ์ให้้สอดรับกับป็ัจจัยั่ทั�งภายั่ใน่แลัะ ภายั่น่อกป็ระเทศ ป็ต้ท. พิจารณาอยั่่าง รอบด้าน่ ทั�งใน่เร่�องเศรษฐกิจ การเป็ลัี�ยั่น่ ผ่าน่พลัังงาน่ (Energy Transition) ภ้มิรัฐศาสต้ร์ การเป็ลัี�ยั่น่แป็ลังสภาพ ภ้มิอากาศ (Climate Change) เทคิโน่โลัยั่ี ที�พลัิกโฉมอุต้สาห้กรรม (Technology Disruption) คิว่ามสามารถึใน่การแข่งขัน่ คิว่ามคิาดห้ว่ังของผ้้มีส่ว่น่ได้ส่ว่น่เสียั่ (Stakeholders) การลังทุน่ที�ให้้ ผลัต้อบแทน่อยั่่างคิุ้มคิ่า น่อกจากน่ี� ป็ต้ท. ยั่ังมุ่งพัฒน่ากลัยัุ่ทธุ์ใน่การทำธุุรกิจ ทั�ง Hydrocarbon, Non-Hydrocarbon แลัะ Growth Businesses รว่มถึึงธุุรกิจ พลัังงาน่ให้ม่เช้่น่ Hydrogen แลัะ Carbon Capture and Storage (CCS) ซึ่ึ�งเป็็น่ เทคิโน่โลัยั่ีสำคิัญ่ใน่การลัดคิาร์บอน่ พร้อมขับเคิลั่�อน่ธุุรกิจให้้เต้ิบโต้อยั่่าง ยั่ั�งยั่่น่คิว่บคิ้่กับการด้แลัสิ�งแว่ดลั้อม ที�ต้้องเดิน่ห้น่้าไป็พร้อม ๆ กัน่” การุปรุับโครุงสู่รุ�างธ์ุรุกิจ สู่่�อนาคตท่�แขั็งแกรุ�งและยุั�งยุ่น ในปีท้�ผ่านมา กลุ่ม ปติท. ได้ปรับเปล้�ยัน วิสัยัทัศน์เป็น “ปติท. แขั็งแรงร่วมกับ สังคมไทยัและเติิบโติในระดับโลกอยั่าง ยัั�งยั่น” (Together for Sustainable Thailand, Sustainable World) พื่ร้อมทบทวนและปรับกลยัุทธ์์องค์กร เพื่่�อเดินห้น้าส้่เป้าห้มายัในการสร้างความ มั�นคงทางพื่ลังงาน การเติิบโติอยั่างยัั�งยั่น และการรักษัาสมดุลระห้ว่างผลลัพื่ธ์์ทาง ธ์ุรกิจและความยัั�งยั่นส้่เป้าห้มายัองค์กร คาร์บอนติ�ำในปี 2050 (Net Zero 2050) ในฐานะพื่้�ให้ญ่ด้านพื่ลังงานขัองประเทศ ปติท. ยัังคงมุ่งมั�นในการเป็น ผ้้นำการ เปล้�ยันแปลง เพื่่�อขัับเคล่�อนประเทศไทยั ให้้พื่ร้อมรับม่อกับ ความท้าทายัในยัุค พื่ลังงานเปล้�ยันผ่าน และสร้างอนาคติ ท้�มั�นคงและยัั�งยั่นให้้กับคนไทยัและโลก “การป็รับ Core Business ถึ่อเป็็น่การ ป็รับโคิรงสร้างองคิ์กรคิรั�งสำคิัญ่ ที�ช้่ว่ยั่ ให้้ทิศทางการดำเน่ิน่งาน่ของ ป็ต้ท. มีคิว่ามช้ัดเจน่แลัะแข็งแกร่งยั่ิ�งขึ�น่ ใน่ส่ว่น่ของกลัยัุ่ทธุ์การขยั่ายั่ส้่ธุุรกิจให้ม่ เราจะพิจารณาต้ามคิว่ามเห้มาะสมใน่ 2 มิต้ิ น่ั�น่คิ่อ ‘Where to Play’ แลัะ ‘Right to Play’ โดยั่มุ่งมั�น่สร้างคิว่ามสามารถึ ใน่การแข่งขัน่ ทั�งเร่�องต้้น่ทุน่แลัะแน่ว่ทาง การดำเน่ิน่ธุุรกิจที�สอดคิลั้องกับทิศทาง ใน่อน่าคิต้ รว่มถึึงการลังทุน่ใน่ธุุรกิจที�เรามี คิว่ามเช้ี�ยั่ว่ช้าญ่ เพราะจากป็ระสบการณ์ ที�ผ่าน่มา เราได้เรียั่น่ร้้ว่่า ธุุรกิจที�เรามี องคิ์คิว่ามร้้แลัะคิว่ามพร้อมคิ่อธุุรกิจ ที�สามารถึเต้ิบโต้อยั่่างมั�น่คิงแลัะสร้าง ผลัลััพธุ์ที�ยั่ั�งยั่่น่ เราต้้องเลั่อกลังทุน่ ใน่ธุุรกิจให้ม่ที�ถึ้กต้้อง เห้มาะสมแลัะ สอดรับกับทิศทางใน่อน่าคิต้ เพ่�อให้้เรา HAPPINESS 24 PEOPLE EXECUTIVE INSIGHTSสามารถึเดิน่ห้น่้า สร้างม้ลัคิ่าเพิ�มแลัะ ขับเคิลั่�อน่องคิ์กรไป็ส้่คิว่ามยั่ั�งยั่่น่อยั่่าง แท้จริง” เพื่่�อสร้างสมดุลทางธ์ุรกิจและบรรลุ เป้าห้มายัด้านความยัั�งยั่นภายัในปี ค.ศ. 2030 ปติท. จ่งมุ่งมั�นขัับเคล่�อน กลยัุทธ์์ PTT Sustainability Strategic Direction ผ่านแนวทาง “C3” ได้แก่ Climate-resilience Business การลงทุน ในพื่ลังงานสะอาด Carbon-conscious Asset การลดการปล่อยัก๊าซึ่เร่อนกระจก ภายัในองค์กร รวมถ่ง Coalition, Co- creation and Collective Efforts for All การประสานความร่วมม่อทุกภาคส่วน เพื่่�อเป็นแกนห้ลักขัองประเทศในการ พื่ัฒนาโครงสร้างพื่่�นฐาน และส่งเสริม เทคโนโลยั้เพื่่�อสิ�งแวดล้อมอยั่างเป็น ร้ปธ์รรม ถอดรุหัสู่ความคิด ผ่�านมุมมองชิ่วิตขัอง ดรุ.ชิญาน์ จันทวสูุ่ เม่�อถามถ่งสไติล์การทำงานและช้วิติ ส่วนติัว ดร.ชญาน์ ขัยัับส้ทเล็กน้อยัก่อน จะกวาดติามองไปรอบ ๆ ห้้อง สายัติา นับสิบค้่ขัองท้มงานรอฟัังคำติอบอยั่าง ติั�งใจ ดร.ชญาน์ ส่งยัิ�มบาง ๆ ก่อนกล่าว อยั่างจริงใจว่า “ผมให้้คิว่ามสำคิัญ่กับ รายั่ลัะเอียั่ดของการทำงาน่เสมอ” “ต้้องบอกว่่า ทีมงาน่ของ ป็ต้ท. มีคิว่าม แข็งแกร่งแลัะมีคิว่ามเป็็น่ม่ออาช้ีพส้ง สไต้ลั์การทำงาน่ของผมก็จะลัุยั่ ๆ แลัะ ต้ิดต้ามงาน่อยั่่างใกลั้ช้ิด เพราะเราอยั่้่ ใน่ยัุ่คิที�ทุกอยั่่างเป็ลัี�ยั่น่แป็ลังเร็ว่มาก ซึ่ึ�งทุกคิน่เข้าใจดี เพราะ ป็ต้ท. มี DNA ของการทำงาน่แบบพี�น่้อง เราพ้ดคิุยั่ แลักเป็ลัี�ยั่น่กัน่ได้แม้จะเห้็น่ต้่างก็ไม่เป็็น่ไร แต้่ถึ้าเร่�องไห้น่ที�เห้็น่ต้รงกัน่ก็ต้้องเดิน่ห้น่้า ให้้เร็ว่ สิ�งสำคิัญ่อยั่้่ที� Mindset ต้้องเป็็น่ คิน่ที�น่�ำไม่เต้็มแก้ว่ บางเร่�องที�เคิยั่ร้้ เราอาจต้้องเรียั่น่ร้้ให้ม่ ห้ร่อที�ผมเรียั่กว่่า ‘relearn’ เห้ม่อน่กับการอัป็เดต้ iOS ให้้ทัน่โลัก” ปต่ท. เป็นบริ ษััทที�ให้้ ความส่ำาคัญสู่งสุ่ดีกับ ลูกค้า คู่ค้าทางธ์ุรกิจั และ ผู้ถืือหุ้้น เราทุ่มเททำางาน อยุ่างเต่็มที�เพื�อส่ร้าง คุณค่าและผลต่อบแทน ที�ดีีที�สุ่ดีส่ำาห้รับทุกคน นอกจากน้� ดร.ชญาน์ ยัังเห้็นความสำคัญ ขัอง growth mindset ทั�งในแง่การทำงาน และการใช้ช้วิติ เห้ม่อนอยั่างท้�เขัามักจะ มองปัญห้าเป็นความท้าทายัและโอกาส ท้�จะได้พื่ิส้จน์ศักยัภาพื่ขัองติัวเอง เขัารัก การทำงานพื่อ ๆ กับการใช้ช้วิติ เพื่ราะ สำห้รับเขัา “งาน” และ “ช้วิติ” เป็นสองสิ�ง ท้�ไม่อาจแยักจากกันได้ “การเร้ยันร้้ให้ม่” ค่อห้ัวใจสำคัญขัอง ความสำเร็จ และถ่งแม้ว่าจะทุ่มเทให้้กับ การทำงาน แติ่ ดร.ชญาน์ก็ไม่ล่มท้�จะ ด้แลสุขัภาพื่ติัวเองเช่นกัน ห้นังส่อ อ่านนอกเวลาขัองผ้้นำเชิงกลยัุทธ์์จ่งเน้น ไปท้�ห้มวดวิทยัาศาสติร์สุขัภาพื่และการ ด้แลร่างกายั เขัาเพื่ิ�มวินัยัให้้ติัวเองด้วยั การออกกำลังกายัวันละ 30 นาท้ ห้าเวลา ไปติ้กอล์ฟัในวันพื่ักผ่อน รวมถ่งใช้เวลาว่าง กับครอบครัวด้วยั “ทุกว่ัน่น่ี�คิว่ามสุขของผมคิ่อการทำให้้ ป็ต้ท. เป็็น่ที�พึ�งของคิน่ไทยั่ได้อยั่่างมั�น่คิง ใน่อน่าคิต้ ใน่ฐาน่ะบริษัทช้ั�น่น่ำของ ป็ระเทศไทยั่แลัะต้ิดท็อป็เท็น่ของบริษัท ที�คิน่รุ่น่ให้ม่อยั่ากร่ว่มงาน่ด้ว่ยั่มากที�สุด เราต้้องร่ว่มกัน่สร้างสภาพแว่ดลั้อมองคิ์กร ที�ส่งเสริมการทำงาน่ใน่เช้ิงสร้างสรรคิ์ เพ่�อดึงด้ดให้้คิน่รุ่น่ให้ม่ที�ทั�งเก่งแลัะ มีคิุณธุรรมมาร่ว่มทำงาน่กับเรามากขึ�น่ ถึ้าเราทำงาน่แลั้ว่มีคิว่ามสุข งาน่ก็เป็็น่ ส่ว่น่ห้น่ึ�งของคิุณภาพช้ีว่ิต้ที�ดีคิรับ” ในยัุคท้�โลกกำลังเปล้�ยันแปลงอยั่าง รวดเร็ว คนท้�พื่ร้อมจะปรับติัวและก้าว ติามโลกอยั่างเท่าทัน ยั่อมติอบสนองติ่อ การเปล้�ยันแปลงได้อยั่างม้ประสิทธ์ิภาพื่ เช่นเด้ยัวกับเขัาคนน้�ท้�ไม่เคยัห้ยัุดนิ�ง และ ขัับเคล่�อนเร่�องความยัั�งยั่นมาติลอดเวลา กว่าทศวรรษั เขัายัังเป็นห้น่�งในฟัันเฟัือง สำคัญขัององค์กรท้�ม้วิสัยัทัศน์ด้านความ ยัั�งยั่นและกลยัุทธ์์ท้�ชัดเจน เพื่ราะนั�น ค่อกุญแจสำคัญในการสร้างผลติอบแทน ท้�มั�นคงในระยัะยัาว “ใน่มุมมองของผม การรักษาสมดุลั ระห้ว่่างช้ีว่ิต้การทำงาน่กับเร่�องส่ว่น่ต้ัว่ เป็็น่เร่�องที�ท้าทายั่แต้่ก็ไม่ใช้่เร่�องที�เป็็น่ ไป็ไม่ได้ แม้ว่่าใน่บางคิรั�งช้่ว่งเว่ลัาห้ลััง เลัิกงาน่ห้ร่อว่ัน่ห้ยัุ่ดก็คิ่อโอกาสใน่การ สร้างคิอน่เน่็กช้ัน่ให้ม่ ๆ แลัะกระช้ับคิว่าม สัมพัน่ธุ์อัน่ดีกับคิ้่คิ้าทางธุุรกิจ ซึ่ึ�งผมเช้่�อว่่า ผ้้บริห้ารห้ลัายั่ท่าน่ก็คิงเผช้ิญ่สิ�งเดียั่ว่กัน่ แต้่เราก็ต้้องแบ่งเว่ลัาให้้กับต้ัว่เอง แลัะ คิรอบคิรัว่ ซึ่ึ�งผมมองว่่าเป็็น่การช้าร์จ พลัังงาน่ให้้กับต้ัว่ผมเองให้้พร้อมสำห้รับ การทำงาน่ด้ว่ยั่ สำห้รับ ป็ต้ท. เป็็น่บริษัท ที�ให้้คิว่ามสำคิัญ่กับลั้กคิ้า คิ้่คิ้าทางธุุรกิจ แลัะผ้้ถึ่อหุ้้น่เป็็น่อยั่่างมาก เราทุ่มเททำงาน่ อยั่่างเต้็มที�เพ่�อผลัต้อบแทน่ที�ดีที�สุดสำห้รับ ทุกคิน่ ผมอยั่ากให้้ผ้้ถึ่อหุ้้น่ของเรามีคิว่าม มั�น่ใจใน่ธุุรกิจของ ป็ต้ท. บริห้ารคิว่ามเสี�ยั่ง อยั่่างรอบคิอบ แลัะจะด้แลัธุุรกิจให้้เต้ิบโต้ อยั่่างมั�น่คิงใน่ระยั่ะยั่าว่ให้้ดีที�สุด” สไติล์การทำงานขัอง ดร.ชญาน์จ่ง เป็นทั�งการวิเคราะห้์เชิงกลยัุทธ์์ คิดเร็ว ทำเร็ว และปรับติัวได้เสมอ เพื่ราะใน โลกธ์ุรกิจท้�เปล้�ยันแปลงติลอดเวลา HAPPINESS 2526 HAPPINESS รายงานผลการดำำาเนินงาน บริษััท ปตท. จำำากัดำ (มหาชน) ผลการดำำาเนิินิงานิปีี 2567 ผลการดำำาเนิินิงานิไตรมาส 4 ปีี 2567 เปีรียบเทีียบกับไตรมาส 3 ปีี 2567 (QoQ) ในไตรมาส 4 ปีี 2567 (4Q2567) ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรจากการดำเนินงานก่อนค่่าเส่�อมราค่าและค่่าตัดจำหน่าย่ ต้นทุน ทางการเงิน และภาษัีเงินได้ (EBITDA) จำนวน 93,291 ล้านบาท เพิ่ิ�มขึ้้�น 24,399 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 35.4 จากในไตรมาส 3 ปีี 2567 (3Q2567) ที�จำนวน 68,892 ล้านบาท โดย่หลักจากกลุ่มธุุรกิจปีิโตรเค่มีและการกลั�น โดย่ธุุรกิจการกลั�นมีผลการดำเนินงาน เพิ่ิ�มขึ้้�น จากกำไรสต๊อกน�ำมันสุทธุิกับมูลค่่าสุทธุิที�จะได้รับขึ้องสินค่้าค่งเหล่อเพิ่ิ�มขึ้้�น ซึ่้�งใน 4Q2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไร ปีระมาณ 1,000 ล้านบาท ขึ้ณะที�ใน 3Q2567 มีผลขึ้าดทุนปีระมาณ 20,000 ล้านบาท นอกจากนี� กำไรขึ้ั�นต้นจากการกลั�น (Market GRM) เพิ่ิ�มขึ้้�น จากส่วนต่างราค่าน�ำมันสำเร็จรูปีส่วนใหญ่่กับน�ำมันดิบปีรับเพิ่ิ�มขึ้้�นแม้ว่าปีริมาณขึ้าย่ลดลง ขึ้ณะที�ธุุรกิจปีิโตรเค่มี ปีรับตัวลดลงจากส่วนต่างราค่าผลิตภัณฑ์์กับวัตถุุดิบปีรับลดลง นอกจากนี� กลุ่มธุุรกิจน�ำมันและการค่้าปีลีกปีรับเพิ่ิ�มขึ้้�นจากกำไร ขึ้ั�นต้นเฉลี�ย่ต่อลิตรขึ้องน�ำมันดีเซึ่ลและน�ำมันเบนซึ่ินปีรับเพิ่ิ�มขึ้้�น อย่่างไรก็ตาม ผลการดำเนินงานขึ้องกลุ่มธุุรกิจใหม่และค่วามย่ั�งย่่น ปีรับลดลง โดย่หลักจากกำไรขึ้ั�นต้นขึ้องบริษััท ปีตท. โกลบอล แมนเนจเม้นท์ จำกัด (PTTGM) ลดลงจากธุุรกิจย่า ตามย่อด การสั�งซึ่่�อย่า Lenalidomide ที�ลดลงเม่�อเทีย่บกับไตรมาสก่อน ใน 4Q2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรสุทธุิจำนวน 9,311 ล้านบาท ลดลง 7,013 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 43.0 จากกำไรสุทธุิ จำนวน 16,324 ล้านบาท ใน 3Q2567 โดย่หลักจากขึ้าดทุนจากอัตราแลกเปีลี�ย่นที�เพิ่ิ�มขึ้้�น แม้ว่า EBITDA เพิ่ิ�มขึ้้�นตามกล่าวขึ้้างต้น ปีระกอบกับใน 4Q2567 มีการรับรู้ที�ไม่ได้เกิดขึ้้�นปีระจำ (Non-Recurring Items) สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนขึ้อง ปีตท. เปี็นขึ้าดทุน ปีระมาณ 5,100 ล้านบาท โดย่หลักจากค่่าใช้้จ่าย่ตอบแทนส่วนแบ่งกำไรสำหรับบริหารการลงทุนและสร้างมูลค่่าเพิ่ิ�มขึ้อง PTTGM ปีระมาณ 2,200 ล้านบาท และปีระมาณการหนี�สินจากค่่าใช้้จ่าย่ที�ค่าดว่าจะเกิดขึ้้�นในอนาค่ตขึ้องกลุ่มบริษััท Vencorex และ บริษััท พิ่ีทีที อาซึ่าฮีี เค่มิค่อล จำกัด (PTTAC) ขึ้อง บริษััท พิ่ีทีที โกลบอล เค่มิค่อล จำกัด (มหาช้น) (GC) ปีระมาณ 2,200 ล้านบาท ขึ้ณะที�ใน 3Q2567 มีการรับรู้ราย่การ Non-Recurring Items สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนขึ้อง ปีตท. เปี็นขึ้าดทุนปีระมาณ 9,500 ล้านบาท โดย่หลักจากการด้อย่ค่่าสินทรัพิ่ย่์ขึ้องกลุ่มบริษััท Vencorex และ PTTAC ขึ้อง GC NEWS & UPDATE FACT SHEET27 HAPPINESS ในปีี 2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มี EBITDA จำนวน 396,234 ล้านบาท ลดลง 30,661 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 7.2 จากปีี 2566 ที�จำนวน 426,895 ล้านบาท โดย่หลักจากกลุ่มธุุรกิจปีิโตรเค่มีและการกลั�น โดย่ธุุรกิจการกลั�นมีผลการดำเนินงานลดลงจาก Market GRM ที�ลดลง ปีระกอบกับมีผลขึ้าดทุนสต๊อกน�ำมันสุทธุิกับมูลค่่าสุทธุิที�จะได้รับขึ้องสินค่้าค่งเหล่อเพิ่ิ�มขึ้้�น ซึ่้�งในปีี 2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีผลขึ้าดทุนปีระมาณ 13,000 ล้านบาท ขึ้ณะที�ในปีี 2566 เปี็นขึ้าดทุนปีระมาณ 2,000 ล้านบาท อย่่างไรก็ตาม ธุุรกิจปีิโตรเค่มีมีผลการดำเนินงานเพิ่ิ�มขึ้้�นตามส่วนต่างราค่าผลิตภัณฑ์์กับวัตถุุดิบและปีริมาณขึ้าย่ที�ปีรับตัวสูงขึ้้�น กลุ่มธุุรกิจ ก๊าซึ่ธุรรมช้าติมีผลการดำเนินงานลดลงจากธุุรกิจโรงแย่กก๊าซึ่ฯ จากต้นทุนขึ้าย่ที�เพิ่ิ�มขึ้้�นเน่�องจากการเริ�มใช้้นโย่บาย่ Single Pool แม้ว่าราค่าขึ้าย่เฉลี�ย่และปีริมาณขึ้าย่ปีรับเพิ่ิ�มขึ้้�น ขึ้ณะที�ธุุรกิจจัดหาและค่้าส่งก๊าซึ่ฯ รวมถุ้งธุุรกิจก๊าซึ่ธุรรมช้าติสำหรับย่านย่นต์ (NGV) มีผลการดำเนินงานเพิ่ิ�มขึ้้�นจากต้นทุนค่่าเน่�อก๊าซึ่ฯ ปีรับลดลงตามราค่า Pool Gas รวมทั�งธุุรกิจระบบท่อส่งก๊าซึ่ฯ มีผลการดำเนินงานเพิ่ิ�มขึ้้�นเช้่นกันจากปีริมาณการจองใช้้ท่อส่งก๊าซึ่ฯ ที�เพิ่ิ�มขึ้้�นตามค่วามต้องการขึ้องลูกค่้า กลุ่มธุุรกิจน�ำมันและ การค่้าปีลีกมีผลการดำเนินงานลดลงจากกำไรขึ้ั�นต้นเฉลี�ย่ต่อลิตรและปีริมาณขึ้าย่เฉลี�ย่ที�ลดลงโดย่หลักจากน�ำมันดีเซึ่ล และน�ำมันเบนซึ่ิน อย่่างไรก็ตาม กลุ่มธุุรกิจสำรวจและผลิตปีิโตรเลีย่มมีผลการดำเนินงานเพิ่ิ�มขึ้้�นตามราย่ได้จากการขึ้าย่ที�เพิ่ิ�มขึ้้�น แม้ว่าค่่าใช้้จ่าย่ในการดำเนินงานเพิ่ิ�มขึ้้�นเน่�องจากค่่าใช้้จ่าย่จากกิจกรรมซึ่่อมบำรุงเพิ่ิ�มขึ้้�น ในปีี 2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรสุทธุิจำนวน 90,072 ล้านบาท ลดลง 21,952 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 19.6 จากปีี 2566 ที�จำนวน 112,024 ล้านบาท โดย่หลักจาก EBITDA ที�ลดลงตามกล่าวขึ้้างต้น ปีระกอบกับค่่าเส่�อมราค่าและค่่าตัดจำหน่าย่ที�เพิ่ิ�มขึ้้�น และกำไรจากอัตราแลกเปีลี�ย่นที�ลดลง อีกทั�งในปีี 2567 มีการรับรู้ Non-Recurring Items สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนขึ้อง ปีตท. เปี็นขึ้าดทุนปีระมาณ 4,500 ล้านบาท โดย่หลักจากการด้อย่ค่่าและปีระมาณการค่่าใช้้จ่าย่ที�ค่าดว่าจะเกิดขึ้้�นในอนาค่ตขึ้องกลุ่ม บริษััท Vencorex และ PTTAC ขึ้อง GC ปีระมาณ 10,500 ล้านบาท ขึ้ณะที�ในปีี 2566 มีการรับรู้ราย่การ Non-Recurring Items สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนขึ้อง ปีตท. เปี็นกำไรปีระมาณ 300 ล้านบาท โดย่หลักจากการขึ้าย่สัดส่วนการลงทุนในโค่รงการเอซึ่ี/อาร์แอล 7 (Cash-Maple) ขึ้องบริษััท ปีตท. สำรวจและผลิตปีิโตรเลีย่ม จำกัด (มหาช้น) (PTTEP) ผลการดำำาเนิินิงานิปีี 2567 เปีรียบเทีียบกับ ปีี 2566 (YTD)Next >